二十五年五洲造紙創業路
撰寫: 公布的事件:2022-08-23
        2003-5年,紅星造紙助劑業制品廠創立人趙子龍福在衢州,開設了“上海紅星紙制品廠有限品牌品牌”,逐漸剛開始了我們的經營方向。還沒進去造紙助劑業制品廠制造行業的他秉著兩腔熱誠,混身心腸加入造紙助劑業制品廠,就能夠說逐漸剛開始是些哪個就要懂,有的連買回去設施上的小數型號就不明白體現些哪個寓意。但是,開弓不回過頭來箭,動起來了的產量線不“試著”這這一說法。經營的首年感受的折磨讓消費者很難想像力。設施、廠品、產能分析、銷量都碰見了尤其大的難度。較為不容易的階段,困難重重。 

       2004年,危機同時也是契機,創始人趙磊在亦父亦子,亦師亦友的趙云福引領下,來到了衢州,他們秉著一腔熱誠,一起攻克造紙的技術壁壘,全身心地投入造紙。趙磊一身孤勇的闖勁,被壓力磨成了一股埋頭鉆研的韌勁。他帶領團隊,搬來了厚厚一沓專業書籍開始自學,吃住都在車間,與團隊花了整整兩個月時間研究產線改造方案。吃住在紙機邊上大半年,通過對紙機的設備改良,技術的不懈專研,終于在產品品質和產能上實現了標準化精細化規模化生產。五星生產出的產品質量過硬,紙品逐漸開始供不應求,訂單接踵而至,自此,五星紙業才算真正地落地扎根在造紙行業。
       2005年,持續精進的用心技改讓公司在業內有了立足之本。

       2011年,五洲始創人趙磊帶隊伍在新的技術上又想做多目標優化,把以前的每mm2米280克的面制品類紙,用特別好的效果,更輕的克重的產品去做不斷更新,使用性能保持不變。面制品類大佬康司機了解到了六星在產品與新的技術上的專心,向六星扔出了“橄欖枝”。就此,在中國有幾個特別大的干凈的器皿包裝加工廠也與六星組建了戰略決策合作項目內在聯系。

      2008年,五星業務趨于平穩增長。趙磊基于對事業的戰略規劃,決定拓展規模,創辦五洲特紙,憑借在造紙行業多年的深耕和沉淀,五洲特紙迅速地發展壯大,為以后的戰略擴張開始做準備。
 五洲特紙秉承精研工藝、精專設計的生產理念,開始專攻離型材料領域的格拉辛紙。從頭開始一步步腳踏實地引進紙機,精選原料,改良工藝,格拉辛紙生產線正式建成。

      2014年,順著長江溯流而上,五洲特紙將戰略生產基地的第一站布局鎖定在了江西。
      2017年,五洲特紙江西基地正式開始投建。新基地擁有自備電廠,實現了用電和蒸汽的自給自足。其中,2條格拉辛產線,和21萬噸的生產能力,五洲特紙已是目前國內最大的格拉辛紙生產商。
      2018年,五洲特紙只用了十年時間,就已經成長為一家國內領先的集特種紙的研發、生產和銷售于一體的大型民營企業,旗下的食品包裝紙、格拉辛紙和描圖紙等產品,在國內特種紙市場上有很高的占有率。
      2020年11月10日,五洲特紙成功登陸資本市場,敲開了上交所的大門,在滬市A股主板順利掛牌上市,股票代碼:605007。刻下了五洲特紙品牌里程碑的第一道印跡。同年,五洲特紙為實現多點布局和向上游延伸的戰略目標,與武穴市政府簽訂了戰略投資協議。
      2021年,五洲特紙在江西布局的4條產線全面建成。8條原紙生產線,產能近135萬噸,成為特種紙行業的“產能冠軍”。其中,江西基地貢獻了約100萬噸,占到總產能的四分之三。
      2022年,五洲特紙與漢川市政府簽訂了投資協議書,至此,林漿紙產業鏈一體化的戰略部署基本落地。
未來十年,限塑禁塑和減碳環保是一個必然趨勢。期間自然會經歷一段類似于“混戰”的過渡狀態,但“以紙代塑”能帶來的增量空間,以及雙碳目標下出清的落后產能,既會是行業的洗牌期,也將是五洲的機遇期。
五洲特紙,未來可期。


 

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